ການຜະລິດຢູ່ທີ່ຕັ້ງເອົາອຸປະສັກດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອອກໄປ
ເວັບໄຊທ໌ການກໍ່ສ້າງທີ່ອີງໃສ່ບໍລິກາສົ່ງມາຈະດຳເນີນໄປຫຼືລົ້ມລົງຕາມສາຍການສະໜອງຂອງເຂົາ. ລົດທີ່ສົ່ງຊ້າຈະເຮັດໃຫ້ກຸ່ມການກໍ່ສ້າງຢຸດເຮັດວຽກ. ການຈັດສົ່ງທີ່ເສຍຫາຍຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍແລະເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງ. ເຄື່ອງຈັກບໍລິກາສົ່ງໄປໄດ້ຈະເອົາຄວາມອາດສາມາດນີ້ອອກໄປດ້ວຍການຜະລິດບໍລິກາຢູ່ທີ່ຕັ້ງທີ່ເຮືອນຈະຖືກສ້າງ.
ເມື່ອການຜະລິດເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່, ທີມງານທີ່ຕິດຕັ້ງຜະນັງຈະເອົາອິງຄຸນຈາກສະຖານທີ່ເກັບຮັກສາທ້ອງຖິ່ນແທນທີ່ຈະລໍຖ້າການຈັດສົ່ງຄັ້ງຕໍ່ໄປ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການເຮັດວຽກດຳເນີນໄປຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ໃຫ້ຜູ້ຈັດການສະຖານທີ່ສາມາດປັບການຜະລິດໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການປະຈຳວັນ. ສຳລັບໂຄງການທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດເມືອງທີ່ມີຄວາມໜາແໜ້ນຫຼາຍ ຫຼື ເຂດຊົນນະບົດທີ່ຫ່າງໄກ, ການຄວບຄຸມສາງສິນຄ້ານີ້ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽດທີ່ສຳຄັນ.
ເຄື່ອງຈັກສາມາດຈັດວາງໄດ້ໃກ້ກັບເຂດທີ່ປຸງແຕ່ງແລະເຂດການກໍ່ສ້າງ. ອິງຄຸນຈະເຄື່ອນຍ້າຍໄລຍະທາງສັ້ນຈາກເຄື່ອງຈັກໄປຫາຜະນັງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດເວລາໃນການຈັດການ ແລະ ຫຼຸດການແຕກຫັກ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທີ່ຕ່ຳລົງຈະເຫັນໄດ້ທັນທີ
ອິງຄຸນທີ່ສຳເລັດແລ້ວມີນ້ຳໜັກຫຼາຍ. ການຂົນສົ່ງພວກມັນຈາກໂຮງງານໄປຍັງສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຈະກິນງົບປະມານຂອງໂຄງການຢ່າງໄວວ່າ, ໂດຍເປັນພິເສດເມື່ອສະຖານທີ່ຢູ່ຫ່າງຈາກຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ເມື່ອຖະໜົນມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ. ການຜະລິດອິງຄຸນແບບເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ຈະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງສ່ວນໃຫຍ່ອອກໄປ ເນື່ອງຈາກວ່າວັດຖຸດິບມີນ້ຳໜັກເບົາກວ່າ ແລະ ຂົນສົ່ງຖືກກວ່າເມື່ອທຽບກັບຜະລິດຕະພັນສຳເລັດ.
ເຊມີ້ນ ທາງທາງ ແລະ ວັດຖຸປະສົມອື່ນໆ ມັກຈະສາມາດຫາໄດ້ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຫຼາຍກວ່າອິດສະຫຼຸກທີ່ຜະລິດແລ້ວ. ລົດບັນທຸກເຊມີ້ນໜຶ່ງຄັນສາມາດຜະລິດອິດສະຫຼຸກໄດ້ຫຼາຍກວ່າລົດບັນທຸກອິດສະຫຼຸກທີ່ຜະລິດແລ້ວໜຶ່ງຄັນ. ການປະຢັດຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຫຼາຍເທົ່າໃນໂຄງການທີ່ໃຫຍ່ ໂດຍເປັນພິເສດເມື່ອຕ້ອງການອິດສະຫຼຸກຫຼາຍພັນກ້ອນ.
ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ເປີຽບທຽບການຈັດສົ່ງອິດສະຫຼຸກກັບການຜະລິດອິດສະຫຼຸກເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ ສຳລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງທົ່ວໄປ.
| ປັດໃຈດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | ອິດສະຫຼຸກທີ່ຈັດສົ່ງ | ການຜະລິດເຄື່ອນໄດ້ທີ່ສະຖານທີ່ |
|---|---|---|
| ການຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜ່ານການຜະລິດແລ້ວ | ສູງ | ຄວາມຫນ້ອຍສຸດ |
| ການຂົນສົ່ງວັດຖຸດິບ | ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ | ລາຄາຕໍ່ກ້ອນຕ່ຳກວ່າ |
| ການຈັດການ ແລະ ການແຕກຫັກ | ສູງຂຶ້ນ | ຕ່ໍາ |
| ການພຶ່ງພາຕາມເວລາການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະໜອງ | ສູງ | ຕ່ຳ |
| ການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການປະຈຳວັນ | ຊ້າໆ | ທຳມະດາ |
ຄວາມຫຼຸ່ມເຫຼວໃນການຈັດຕັ້ງເວລາຊ່ວຍຮັກສາໂຄງການໃຫ້ເດີນຕໍ່ໄປຢ່າງສອດຄ່ອງ
ການຈັດຕັ້ງເວລາການກໍ່ສ້າງມີການປ່ຽນແປງຢູ່ເสมີ. ການລ່າຊ້າອັນເນື່ອງຈາກສະພາບອາກາດ ການປ່ຽນແປງການອອກແບບ ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງແຮງງານ ລ້ວນແຕ່ມີຜົນຕໍ່ຈຳນວນອິດສະຫຼຸກທີ່ຕ້ອງການໃນແຕ່ລະວັນ. ເຄື່ອງຜະລິດອິດສະຫຼຸກເຄື່ອນໄຫວສາມາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສະຖານທີ່ມີຄວາມຫຼຸ່ມເຫຼວໃນການຜະລິດອິດສະຫຼຸກໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ຫຼື ໜ້ອຍລົງຕາມສະພາບການທີ່ປ່ຽນແປງ.
ຖ້າຝົນຕົກຢຸດການເຮັດວຽກຂອງທີມງານກໍ່ສ້າງຜະນັງເປັນເວລາສອງວັນ ການຜະລິດອາດຈະຊ້າລົງ ຫຼື ຢຸດຊົ່ວຄາວ. ເມື່ອການເຮັດວຽກເລີ່ມຂຶ້ນອີກຄັ້ງ ຜົນຜະລິດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຄືນເຖິງບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຜູ້ສະໜອງຈັດຕັ້ງການຈັດສົ່ງໃຫ້ເຂົ້າກັບແຜນການຂອງໂຄງການ. ຄວາມຄວບຄຸມແບບນີ້ຍາກທີ່ຈະວາງລາຄາໄດ້ ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທີມງານທີ່ບໍ່ຕ້ອງຢຸດເຮັດວຽກເປັນເວລາຍາວ ແລະ ມີການລົ້ມເຫຼວໃນການສົ່ງງານຕາມເວລາໆ ໃຫ້ໆ ນ້ອຍລົງ.
ຄວາມຍືດຫຸ່ນນີ້ມີຄຸນຄ່າເປັນຢ່າງຍິ່ງເປັນພິເສດໃນໂຄງການທີ່ມີການກໍ່ສ້າງເປັນຂັ້ນຕອນ. ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆອາດຈະຕ້ອງການບ່ອນທີ່ເຮັດຈາກວັດຖຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ເຄື່ອງຈັກທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ສາມາດປ່ຽນໄປຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າການຈັດສົ່ງໃໝ່.
ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເກີດຂຶ້ນທີ່ຈຸດໃຊ້ງານທັນທີ
ເມື່ອອິງຄຳຖືກຜະລິດຢູ່ນອກສະຖານທີ່ ທີມງານກໍ່ສ້າງຈະມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບໄດ້ໜ້ອຍຫຼາຍ. ພວກເຂົາຮັບເອົາສິ່ງທີ່ມາເຖິງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ຈັດການກັບສິ່ງທີ່ຖືກປະຖິ້ມ. ການຜະລິດຢູ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກປ່ຽນແປງສະຖານະການນີ້. ທີມງານສາມາດກວດສອບແຕ່ລະຊຸດທີ່ອອກມາຈາກເຄື່ອງຈັກ ແລະ ປັບປຸງສ່ວນປະກອບ ຫຼື ການຕັ້ງຄ່າທັນທີ.
ຖ້າບລັອກເປີດເກີນໄປ ເຫຼືອງເກີນໄປ ຫຼືບໍ່ຖືກບີບອັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ບັນຫາຈະຖືກຄົ້ນພົບພາຍໃນບໍ່ເຖິງເທິງນາທີ ແທນທີ່ຈະເປັນຫຼັງຈາກທີ່ລົດບັນທຸກເຕັມຄັນມາຮອດ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ ແລະຮັກສາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການດ້ວຍວັດຖຸທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້.
ການຜະລິດຢູ່ບ່ອນກໍ່ສ້າງຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານປັບສູດສ່ວນປະກອບໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການຈິງ. ທີມງານສາມາດທົດສອບ ແລະປັບແຕ່ງທີ່ດິນທ້ອງຖິ່ນ ວັດຖຸປະກອບ ແລະປູນເຊີເມັນ. ຜົນທີ່ໄດ້ຈະເປັນບລັອກທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ສູດຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກ.
ຕົວຢ່າງໃນລະດັບບ່ອນກໍ່ສ້າງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງ
ທີມງານກໍ່ສ້າງທີ່ກຳລັງເຮັດໂຄງການບ້ານໃນເຂດຊົນນະບົດເຄິ່ງເທິງໄດ້ປະເຊີນບັນຫາກັບການຈັດສົ່ງອິດທີ່ບໍ່ເປັນປົກກະຕິ. ຜູ້ສະໜອງເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ແຕ່ຢູ່ຫ່າງໄກ ແລະສະພາບຖະໜົນເຮັດໃຫ້ເວລາຈັດສົ່ງບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈຶ່ງນຳເອົາເຄື່ອງຜະລິດອິດທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ມາໃຊ້ ແລະຕັ້ງເຄື່ອງຢູ່ໃກ້ກັບເຂດເກັບຮັກສາວັດຖຸ.
ການປ່ຽນແປງເກີດຂຶ້ນທັນທີ. ທີມງານຜະລິດບໍລິການໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ພວກມັນໃນຕອນບ່າຍ. ຂີ້ເຫຍື້ອຈາກອິດທີ່ແຕກຫັກຫຼຸດລົງເນື່ອງຈາກບໍລິການເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ພຽງໄລຍະທາງສັ້ນ. ໂຄງການສຳເລັດກ່ອນເວລາທີ່ໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ການປະຢັດຄ່າຂົນສົ່ງຢ່າງດຽວກໍຄຸ້ມຄ່າກັບຄ່າເຊົ່າເຄື່ອງຈັກ.
ປະສົບການນີ້ເປັນໄປຕາມທີ່ຜູ້ຈັດການສະຖານທີ່ຫຼາຍຄົນລາຍງານ. ຂໍ້ດີທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງການຜະລິດອິດທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຈັກເອງ, ແຕ່ເປັນການຄວບຄຸມທີ່ໂຄງການສາມາດມີຕໍ່ການຫຼືດຳເນີນວັດຖຸທີ່ສຳຄັນ.
ພະລັງງານ, ນ້ຳ ແລະ ພື້ນທີ່ຍັງຕ້ອງມີການວາງແຜນ.
ການຜະລິດອິດທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນອັດຕະໂນມັດ. ເຄື່ອງຈັກຕ້ອງການແຫຼ່ງພະລັງງານ, ເຊິ່ງມັກຈະໝາຍເຖິງເครື່ອງປ່ອນໄຟ (generator) ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງພະລັງງານຈາກສະຖານທີ່. ຄ່າເຊື້ອເພີລີ່ງ ແລະ ການບໍາຮຸງຮັກສາເຄື່ອງປ່ອນໄຟກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ.
ນ້ຳ ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອີກຢ່າງໜຶ່ງ. ການຜະລິດອິງໄດ້ຕ້ອງໃຊ້ນ້ຳທີ່ສະອາດເພື່ອປະສົມ, ແລະ ສະຖານທີ່ຕ້ອງມີການຈັດຫານນ້ຳທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໃນເຂດເມືອງ, ນີ້ອາດໝາຍເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າກັບລະບົບນ້ຳຂອງເມືອງ. ໃນສະຖານທີ່ທີ່ຫ່າງໄກ, ການເກັບຮັກສາ ແລະ ການຂົນສົ່ງນ້ຳຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການ.
ພື້ນທີ່ ແມ່ນປັດໄຈທີ່ສາມ. ເຄື່ອງຈັກ, ເຄື່ອງປະສົມ, ສະຖານທີ່ເກັບວັດຖຸດິບ, ແລະ ເຂດທີ່ໃຊ້ໃນການເຮັດໃຫ້ແຫ້ງຕ້ອງມີພື້ນທີ່ພໍສົມຄວນ. ການຈັດແບ່ງສະຖານທີ່ຢ່າງເປັນລະບົບຈະຊ່ວຍຮັກສາການຜະລິດໃຫ້ເປັນໄປຢ່າງລຽບງ່າຍ ແລະ ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມອັດຕັກ. ຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈັດການໄດ້, ແຕ່ຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາກ່ອນທີ່ເຄື່ອງຈັກຈະມາຮອດ.
ມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວເກີນກວ່າໂຄງການປັດຈຸບັນ
ເຄື່ອງຈັກເຮັດອິງແບບເຄື່ອນໄຫວບໍ່ໄດ້ເປັນເຄື່ອງມືຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນ. ຫຼັງຈາກໂຄງການປັດຈຸບັນສິ້ນສຸດ, ເຄື່ອງຈັກສາມາດຍ້າຍໄປຍັງສະຖານທີ່ຕໍ່ໄປ ຫຼື ນຳໄປໃຊ້ໃນງານທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ. ສຳລັບບໍລິສັດກໍ່ສ້າງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫຼາຍສະຖານທີ່, ຄວາມສາມາດໃນການຍ້າຍເຄື່ອງຈັກນີ້ຈະຊ່ວຍແບ່ງປັນຕົ້ນທຶນຂອງອຸປະກອນອອກເປັນຫຼາຍໂຄງການ.
ຜູ້ເຮັດວຽກທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ຮັບທັກສະເພີ່ມເຕີມ. ການຂັບເຄື່ອນເຄື່ອງຈັກ, ການບໍາລຸງຮັກສາ, ແລະ ການປັບສູດສ່ວນປະກອບເປັນທັກສະທີ່ມີຄຸນຄ່າ ເຊິ່ງຈະຢູ່ກັບທີມງານຕະຫຼອດໄປ. ໃນໂຄງການຕໍ່ໄປ, ຜູ້ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈັດຕັ້ງການຜະລິດໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີຂໍ້ຜິດພາດ້ອຍລົງ.
ຜູ້ຮັບເໝາະທີ່ລົງທຶນໃນການຜະລິດອິງແຕ່ງທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ ມັກຈະເຫັນວ່າວິທີການປະເມີນລາຄາເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປ່ຽນໄປ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດສະເໜີເວລາຈັດຕັ້ງທີ່ໄວຂຶ້ນ ແລະ ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ ເນື່ອງຈາກບໍ່ຕ້ອງຂຶ້ນກັບຂໍ້ຈຳກັດດ້ານລາຄາ ແລະ ການຈັດສົ່ງຈາກຜູ້ສະໜອງອິງແຕ່ງ.
ເຫດໃດທີ່ Yaoda ຜະລິດເຄື່ອງຈັກທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ສຳລັບການກໍ່ສ້າງ
ການຜະລິດອິງແຕ່ງດ້ວຍເຄື່ອງຈັກເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີ ເນື່ອງຈາກມັນເຂົ້າກັບຈັງຫວະຂອງເວັບໄຊທ໌ການກໍ່ສ້າງ. ເຄື່ອງຈັກຈະຕ້ອງແຂງແຮງພໍສຳລັບການຂົນສົ່ງ, ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ງານສຳລັບທີມງານທີ່ເວັບໄຊທ໌, ແລະ ມີຄວາມສອດຄ່ອງພໍທີ່ຈະຜະລິດບັອກທີ່ມີຄຸນລັກສະນະເທົ່າທຽມກັນໄດ້ທຸກໆມື້.
ຢາໂອດາ ໄດ້ເລີ່ມຜະລິດອຸປະກອນສຳລັບການຜະລິດອິງຄົນເທີງພື້ນຖານຂອງເຄື່ອງຈັກຕັ້ງແຕ່ປີ 1999, ມີປະສົບການໃນເຄື່ອງຈັກທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມທີ່, ອັດຕະໂນມັດເຄິ່ງໜຶ່ງ, ແລະ ເຄື່ອງຈັກທີ່ເคลື່ອນຍ້າຍໄດ້. ຈຸດເນັ້ນດ້ານວິສະວະກຳຂອງບໍລິສັດເຫັນໄດ້ຈາກການອອກແບບອຸປະກອນທີ່ເນັ້ນຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ໃນສະພາບການຈິງ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້ງານ ເພື່ອໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການກໍ່ສ້າງທີ່ແທ້ຈິງ. ປະຫວັດສາດດັ່ງກ່າວຊ່ວຍສະໜັບສະໜູນບໍລິສັດຮັບເໝາທີ່ຕ້ອງການການຜະລິດອິງຄົນທີ່ສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄປກັບງານໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງງານ.
ບົດສາລະບານ
- ການຜະລິດຢູ່ທີ່ຕັ້ງເອົາອຸປະສັກດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອອກໄປ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງທີ່ຕ່ຳລົງຈະເຫັນໄດ້ທັນທີ
- ຄວາມຫຼຸ່ມເຫຼວໃນການຈັດຕັ້ງເວລາຊ່ວຍຮັກສາໂຄງການໃຫ້ເດີນຕໍ່ໄປຢ່າງສອດຄ່ອງ
- ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເກີດຂຶ້ນທີ່ຈຸດໃຊ້ງານທັນທີ
- ຕົວຢ່າງໃນລະດັບບ່ອນກໍ່ສ້າງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງ
- ພະລັງງານ, ນ້ຳ ແລະ ພື້ນທີ່ຍັງຕ້ອງມີການວາງແຜນ.
- ມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວເກີນກວ່າໂຄງການປັດຈຸບັນ
- ເຫດໃດທີ່ Yaoda ຜະລິດເຄື່ອງຈັກທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ສຳລັບການກໍ່ສ້າງ